挖掘机企业的销售,面临前所未有的机遇

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第四。加强产品部件基础性试验和可靠性试验，加强产品的精细化制作，提升产品国际竞争力。未来几年，国内挖掘机企业不光要面临土力、宝峨等国际品牌在国内的竞争，更要在世界范围内与国际品牌进行抗衡，这条道路依然任重而道远。
金融危机影响了挖掘机企业的销售，2009 年。但是也带来了行业调整与发展的机遇。挖掘机企业有必要进行整合和发展，树立行业利益大于企业利益的价值观，共同推动技术进步和行业的可持续性发展。
企业必需以自主知识产权为核心，  第一。加速具有市场血统的创新性的产品的开发。 ⑴ 加强原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。 ⑵ 针对重大工程以及具有广阔应用前景的关键技术，加强新型基础工程机械研发。 ⑶ 开展多种形式的产、学、研联合。 ⑷ 通过政策扶持及企业自身努力，提高企业自主创新能力，促使企业成为自主创新的主体。企业之间应当摒弃单纯模仿、甚至是剽窃的陋习，切实加强技术积累，使企业的发展建立在雄厚的技术基础上。
企业需要加强对宏观经济形势进行研究，  第二。重视行业发展研究。现在继《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》这一纲领性文件之后，国务院又审议了装备制造业调整和振兴规划》相信不久的将来，会有一批相关政策法规出台；高速铁路、高速公路网等大型工程的陆续上马，必将对基础工程机械行业发生深远的影响。此背景下，为了保证行业合理有序的发展，企业 有必要加强联合，共同对宏观政策和形势进行研究，并对此后可能出现的情况制定相应的措施。
加强客户需求研究，  第三。变销售模式为营销模式，树立具有高品质、高效率的产品品牌。 ⑴ 继续发扬营销服务的优势，已有基础上大力推行技术性营销。 ⑵ 拓展多渠道营销，探索有利于企业发展的多渠道营销模式。 ⑶ 加强挖掘机市场研究，加强客户需求研究，改变赢利模式，达到与客户的共赢，与行业共同生长。