“后危机时代”挖掘机企业面临的危机

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国际市场需求急剧萎缩。 ⑴自 2005 年三一实现挖掘机入口以来，  第三。以三一、宇通重工和金泰为代表的企业都加大了入口的销售力度，入口市场成为了挖掘机企业利润的另一主要来源。但是受金融危机影响，国际入口受到重创，特别是占挖掘机入口市场 70% 以上的中东地区，石油价格大幅下跌，对工程机械的需求锐减。 ⑵ 欧美等国家实施的巨额的投资计划，势必导致美元等国际结算货币的升值，加大了中国企业的入口风险。
国家宏观经济的不确定性因素增多。 ⑴ 随着国家宏观经济走势总体企稳，第一。安慰经济计划必将在不远的将来退出，国家未来发展是否仍将在高赤字下继续拉动 “ 铁工基 ” 等基础建设存在不确定性；一旦铁路等基建项目减少，将直接影响挖掘机销量。 ⑵ 房地产市场随着国家调控将迎来低谷，小挖掘机的推广失去相对机遇期。 ⑶ 对可能出现的宏观调控的担忧。相信大家对 2004 年和 2005 年的宏观调控记忆犹新，未来随着经济高速发展，市场流动性充分增加，不排除国家出台宏观调控的可能性。
挖掘机企业增多，  第二。竞争环境恶化。 ⑴自 2009 年以来，国内挖掘机市场进入空前激烈的竞争状态，同时土力、宝峨等国际品牌制造商在中国的外乡化运营，也将对挖掘机企业和客户发生意义深远的影响。 ⑵ 在市场保有量迅速增长，施工单价继续降低的情况下，如何提高客户购买意向，如何掌握优质客户，降低客户逾期风险，成为挖掘机企业首要考虑的问题。 ⑶ 在基础部件价格继续上涨，企业利润继续降低的情况下，如何保证研发投入，如何保证产品升级换代成为企业可持续发展的重要课题。