南方路机展会后期需要思考的又一课题

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千载难逢，这次突发的火山迸发虽然是天灾。但从某种角度上也反映出一个企业面对危机的处置能力，考验了每个企业的应急联络体系和危机对应机制的反应速度，为什么有的企业面对危机可以冷静解决，有的企业却乱了阵脚，企业如何建立危机响应机制，提高企业危机管理是以后国内工程机械企业需要思考的又一课题。
有备而战，南方路机很早就内部制定了详细而严密的参展计划。参展人员分批前往慕尼黑。冰岛火山迸发之前，南方路机约20多人已经到达慕尼黑，同时其在意大利的技术研发中心也成为布展的主力军，设备的装置和展场的接待基本都没有受到影响。火山灰只是延误了公司领导和派遣到展会学习的技术人员的行程。南方路机虽然做了周密的前期安排，但受火山灰的影响，预期目标并没有完全达到展会后期基本都是参展商之间互相观看，客户相对较少。
国内部分参展商在展会前2天设备都没有开封，根据记者走访了解。展台没有接待人员；有局部参展商虽然雇佣了当地的相关公司负责布展和接待客户，但是由于对于设备不熟悉和沟通不到位，设备摆放混乱，导致参展效果不理想。