中南大学的品牌已经发展到世界范围

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重工最早进入印度工程机械市场。经过四年多的发展，三一重工已经初步形成了布局全印度的营销体系，并率先在印度市设立了散件组装工厂，其印度发展速度和规模都居中国工程机械品牌之首。三一重工在印度设立了独家控股的子公司，拥有中国籍员工多人，印度籍员工数百名。其最初计划通过当地化的生产，避开海关税收，降低成本，生产适应当地需求的特色工程机械，但由于前期调研不足，对印度市场了解不够，三一基本将其在中国的成功发展模式应用到印度市场，因此造成了一定的冲突，例如其中国特色的家长制的高压管理模式与工会之间的矛盾，造成劳资关系紧张，并一度影响到三一印度工厂投入运行的进度，这是个值得深思的惨痛教训。三一重工已经逐步适应了印度市场的发展环境，进入了一个高速成长期，并提出了利用三年时间在印度再造一个三一的战略目标。
 
广西柳工是中国工程机械品牌进入印度市场的又一个成功典范。广西柳工进入印度市场，经历了坎坷曲折，终于也逐步完善了其在印度的销售网络。虽然其营销魄力仍远不能和三一相比，但是广西柳工稳健的营销方式仍然为其在印度市场树立了良好的品牌形象，并占据了一定的市场份额。虽然广西柳工旗下产品系列较多，但是广西柳工仅选择其质量最可靠的若干型号装载机进入印度市场，并通过良好的售后服务体系和备件中心来保障设备的可靠性和售后的及时性。因此在印度，广西柳工的产品目前比较得到行业的认可，知名度很高。
 
其他企业如河北宣工、常林股份、山推集团、上海彭普等工程机械厂家，目前都是直接通过印度代理商来销售产品，进入印度市场的范围很有限，还没有形成规模和建立一定的品牌知名度。河北宣工和常林股份进入印度市场都仅一年时间，但是他们通过积极在印度权威工程机械杂志上进行产品广告宣传，迅速扩大了其品牌影响力，总的来讲，取得了明显效果，业务发展势头明显。年，这两家企业的代理商已经在印度加大了营销网络和售后服务中心的建设速度，必将在今后成为印度市场重要的中国工程机械品牌。
 
万元收购价收购白云机电，并合作成立了新公司——河南龙工机械制造有限公司。
 
白云机电前身为郑州市拖车厂，于改制为股份制企业，主营业务是联合收割机特别是小麦联合收割机，产销量曾一度位居全国行业第二。主导工程机械企业组织结构现状和国际化特点产品中原号联合收割机是国内小麦生产区的主力收割机型，拥有中原割王、中原割霸、中原金凤凰、中原割神等子品牌。
 
地处福建龙岩市的龙工控股有限公司从年开始进入工程机械行业，经过多年的发展，成为与柳工、厦工相提并论的国内装载机行业三强的企业。
 
龙工控股于年在香港上市，是中国工程机械行业第一家境外上市公司。龙
 
工控股对新公司注资，欲重新布局中国农机市场。其目标是在未来几年内销售收入达到亿元，成为中国农机市场的行业领导者。
 
相关价格。徐工机械目前是徐工科技的第一大股东，徐工集团、凯雷徐工、徐工机械于签署了股权买卖及股本认购协议之修订协议，同同，徐工集团、凯雷徐工签署了合资合同之修订协议。当日公告中，徐工科技简要表示，根据上述协议，徐工集团将持有徐工机械的股权，凯雷徐工将持有徐工机械的股权，徐工机械变更为中外合资经营企业。
 
为了完成引进战略投资者，加快国有企业改制的大跨越，早在，凯雷徐工、徐工集团以及徐工机械就共同签署了股权买卖及股本认购协议，凯雷拟以的持股比例控股徐工。但是，原本并不复杂的收购案引起了国内的广泛关注。随后的月底，国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见出台，对大型重点骨干装备制造企业控股权向外资转让提出要求：应征求国务院有关部门的意见。面对迟迟不来的商务部批复，凯雷和徐工两家于年主动修改协议条款，将凯雷持股比例由原来的．五个月后，凯雷的持股比例再次下调至，并且仍需经国家有关部门批准或核准后生效。
 
美国卡特彼勒公司整体收购山工机械事宜获商务部批准。
 
这意味着，这家在国内机械制造行业位居前茅的大型国有企业，将被批准成为外商独资企业。随着我国工程机械行业在全球市场的地位不断提升，中外资本围绕工程机械行业的争夺将更加激烈。
 
最初外资进入中国工程机械行业，主要是利用中国低廉的生产要素和优惠的政策条件，达到降低成本、提高国际竞争力的目的。但是随着我国工程机械企业竞争力不断提升，外资进入中国工程机械行业的力度、深度、广度和所追求的目标都发生了深刻的变化。其目的已不仅仅是占领中国市场，而且想把中国的机械制造业纳入其全球产业链条，从根本上消除将来中国企业与之一争高低的可能。
 
在工程机械领域，挖掘机走的是另一条路子。日本的小松和日立、美国的卡特彼中南大学硕士学位论文工程机械企业组织结构现状和国际化特点勒、韩国的斗山和现代等通过合资控制了国内主要生产厂商，挖掘机近几年的份额被外资企业占据。这是中国工程机械行业的一个沉重教训。
 
工程机械企业国际化组织结构的特点组织结构变革的国际化趋势加强上世纪年代以来，我国工程机械面临外资品牌在国内市场的争夺，从产业发展方面围剿国企的行为时有发生，至年，在华的外商合资、独资企业已达家。为适应这种局面，企业的组织结构必然要围绕经济环境的变化而进行变革，基本体现就是强调产品与市场对接，突出技术部门，建立培训和信息中心。每年有个左右新产品、新技术问世，其中每年有个左右项目获中国机械工业科学技术奖。主要生产企业每年投入的创新研发费用占到销售额的，有少数企业达到，基本具备了各类主机产品的自主开发能力，为我国工程机械开拓国际市场起到了技术支持和保障作用。目前工程机械行业已有家企业成为上市公司，募集资金后使其中以上的企业得到了快速发展，取得了良好的上市业绩。
 
近年来，我国工程机械产业已经逐渐显现出从低层次竞争转向品牌竞争的端倪。国内的部分领先企业如徐工、中联、柳工、三一、山推等企业已经在打造强势品牌方面迈出了关键的步伐。当前，徐州、常州、长沙、厦门、柳州、济宁及周边地区形成了一系列区域性的工程机械制造中心，是国内的六大工程机械产业基地。同时，作为发展最快的市场之一，中国的工程机械市场已经吸引了包括卡特比勒、日本小松、美国凯斯等大多数世界级工程机械巨头的进入，目前，外资品牌占国内市场的份额已经达到，中国的工程机械市场已经充分国际化。
 
在此背景下，国内的工程机械行业内企业实现了快速发展，行业内的优秀企业的技术实力不断增强，产品实现了持续升级，在个别产品上的技术含量已经能够达到国际同类产品的先进水平，并且拥有了多项自主知识产权。从规模上看，徐工集团、中联、三一重工、山推、柳工、厦工集团、龙工这七家企业已经进入了工程机械行业的世界强，且行业排名呈逐年上升的趋势。
 
外资对中资企业的收购兼并也进入新的阶段。最初外资进入中国工程机械行业，主要是利用中国低廉的生产要素和优惠的政策条件，达到降低成本、提高国际竞争力的目的。但是随着我国工程机械企业竞争力不断提升，外资进入中国工程机械行业的力度、深度、广度和所追求的目标都发生了深刻的变化。其目的已不仅仅是占领中国市场，而且想把中国的机械制造业纳入其全球产业链条，从根本上消除将来中国企业与之一争高低的可能。
 
总的来说，传统组织的组织结构是以权力和等级制度为基础的，控制方法为自顶向下，命令层层传递，具有典型的金字塔特征。在网络经济时代，组织的层中南大学硕士学位论文工程机械企业组织结构现状和国际化特点级与专业分工发生了变化，层级减少了，控制简化了，经营灵活了，协作与分工浑然一体，从根本上提高了组织的整体作战能力。由繁到简的组织转型实质上是组织的管理知识网络化过程，利用知识联网，简化组织的计划与决策过程，使每个部门与成员成为知识网络的一部分，自主管理，自主决策。
 
饼圈结构是把组织比喻为生活中的油炸圈饼，内部是固体的和确定的，而外围则是空的和不确定。的。饼圈结构规定了组织的内核，由一些业务单元和工作人员组成，而连接外围的是市场环境、供应商、顾客以及与此共生共长的伙伴关系。饼圈结构的决策中心是董事会与总经理，若干部门或工作小组决定饼圈的四周，管理决策或命令由决策中心发散到饼圈的四周，再与市场环境、供应商与顾客进行业务联系。饼圈结构与金字塔结构相比，组织内部价值链生产、营销等直接与外部环境市场、供应商、顾客等进行业务联系与信息反馈，业务能力可自行复制、再生和扩张，提高了组织的经营灵活性与敏捷性。
 
组织结构自组织和自适应性增强是某制造企业组织结构改良前后的对比：相较之下，脊椎组织结构有效的避免了金字塔组织结构的严重弊端，它具有金字塔组织结构无法比拟的三大优势能够既见纵向关系，又见横向关系；既见业务部门，又见业务流程；既见组织机构，又见组织任务。能够全面反映组织机构之间以及组织机构与组织任务之间的内在联系，能够反映组织的运行机制，使企业员工全面地认识企业。整个组织结构以其基本任务流程为中心连接为一个有机的整体，能够清楚地看出组织的各个组成部分，以及每个部分在组织中应该发挥的功能。它能够根据环境的变化进行自身机构的调整，因为“销售市场和供应市场是脊椎组织结构的有机组成部分，企业所有的组织机构都直接或间接与两个市场相连接，而所有的组织机构本身就是根据市场的需要而设置的，也就要求企业中南大学硕士学位论文工程机械企业组织结构现状和国际化特点中南大学硕士学位论文工程机械企业组织结构现状和国际化特点的组织机构随着市场的变化而变化。
 
工程机械企业国际化组织结构存在的问题我国企业组织结构还存在许多方面的问题，这些问题在不同程度上制约着组织的发展。相关学者曾经做过一项具体的调查，这项调查从管理幅度、管理层次、机构设置、职责分工、新的职能工作、临时性结构、多头领导等个方面着手，调查了数百家企业的高层管理人员。结果发现，只有的人认为所在企业的现行组织结构适应组织的生存和发展的人认为基本适应，人说不清楚；人认为不太适应；的人认为不适应。也就是说，有将近的企业组织结构不够合理，难以促进企业的发展。
 
在我国工程机械企业当中，组织结构也存在这些共性的问题，在一些方面有所偏重，并反应出一定的核心竞争力的缺失。
 
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